世有伯乐，然后有千里马
千里马常有，伯乐不常有。
一匹马，纵然生为千里马，但“辱于奴隶之手，死于槽枥之间”，也就“不以千里称也”。只有慧眼的伯乐才能识别千里马，将千里马解救出来，骁腾迅足的千里马才有机会能够尽情的飞跃驰骋。
马既是千里马，而人又如何能成为伯乐？
现今社会，“整容”技术高超，很多普通的马儿也可以化妆成“千里马”，我们如何才能看透那一张张的面皮，看清那真假千里马的本来面目？
人不是马，绝大多数人并不是出生就具备天赋，没有天生就具备了伯乐的眼光。那么，如何才能练就这一身“识马”本领，是每一个致力于成为伯乐的人必须要思考的问题，特别是一个公司的人力资源部门，真切直接的关系到公司能不能有“千里马”可用。
为了能促进提高大家找到“千里马”的本领，严百平先生带着各部门的负责人、业务骨干进行了一次相互学习和交流。
何以识人？
识人如选妻择夫，当慎之重之。人世间有千娇百媚、万紫千红、环肥燕瘦、风情万种，怎么样才能找到你情有独钟的那一种？说到这里，我这个单身汉，而且是老单身汉，必须得是竖起耳朵认真听。
我们要选什么样的人？首先应该从我们的目标出发，我们的目标是要做成什么样的事，做这个事需要有什么样的技能，什么样的人会有这样的技能和素质，我们如何能准确找到这样的人？在这里，我们可以借助一些科学的方法，比如我们人力资源工作当中常用的选才的工具：“STAR”，情景、任务、行动、结果。学会使用该工具，通过有技巧的开放式的问题，能帮助我们有效的提高找到合适的人的概率。先要明白我们想要的具备什么样素质的人，那么我们就有了选千里马的标准，通过该工具，能有效的获取到我们所希望得到的信息，利用获取的信息作为我们做出合理的判断的支撑。只有能提高我们识人，也就是找对人的准确率，才能降低我们的用人成本，此成本不是说人的薪资成本，而是说企业的发展成本、市场成本、机会成本。
啧，果然是有方法的，那么同理，可见我们找对象也是要讲究方法的，像我这样最多只懂得问一句：有人说过你的眼睛很漂亮吗。怪不得找不到对象。
而有了千里马，还要让“千里马”用得好，能够释放其天性尽情驰骋，而不是像牛一样去犁田跟驴一样去拉磨。在这里，不是说犁田的牛就不好，拉磨的驴就低下，而是物配其位，人尽其责，术业有专攻各人有所长。
用人刚柔并济、长短互补。华为如一辆飞驰的跑车，任正非遥看红绿灯，孙亚芳细察近处坑，一个雷厉风行，一个和风细雨。慧眼识佳人，于是，从任正非钦点孙亚芳为董事长的那一刻起，华为就绽放了一个“芳菲时代”。
除此之外，我们还要培养千里马，让千里马吃得好。“马之千里者，一食或尽粟一石，若食不饱力不足，才美何以外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里？”
雨露均沾的大锅饭时代过去，既然千里马跑的快，跑得久，怎能不给他多吃多喝，怎能不对它的奉献做应有的激励。我们不能做、也不能要那些“南郭先生”们，更不能跟千里马一样的对待这些“南郭先生”。
只有学会了识人、用人、培养人的本领，我们才能找到高素质的人才，也才能留得住这些优秀的“千里马”，愿你们都能成为伯乐，世有伯乐，然后才有千里马。愿所有的伯乐们，都能寻到心仪的千里马。
